作者：沈敬怡  來源： 中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報 　時間：2007年1月 

在劉偉平的創(chuàng)業(yè)史里，很少有對過往艱辛的記載，有的只是黑屋子里的一道光，明亮永遠是他內(nèi)心的方向。在IC行業(yè)近18年的奮斗中，劉偉平從未后悔。

中國的創(chuàng)業(yè)者正以前所未有的速度劇增，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率也高達70%以上，七成企業(yè)活不過1年，企業(yè)平均壽命不足3年。在數(shù)以十萬計的創(chuàng)業(yè)大軍中，劉偉平無疑是幸運的。
    

激情點燃夢想
    

20世紀90年代前，“巴統(tǒng)”（巴黎統(tǒng)籌委員會）一直對華實行禁運措施，限制向社會主義國家出口戰(zhàn)略物資和高技術。為打破集成電路行業(yè)的封鎖，全國17家單位、200余位專家學者聚集原北京集成電路設計中心，聯(lián)合開發(fā)我國套完整的集成電路計算機輔助設計系統(tǒng)——熊貓系統(tǒng)。劉偉平就是這支精英隊伍中的一員。
    

1988年，身為復旦大學微電子專業(yè)的在讀碩士研究生，尚未畢業(yè)的劉偉平只身前往北京參與熊貓系統(tǒng)的科技攻關項目，從那時起，他的人生就注定與IC行業(yè)緊緊綁在了一起。
    

1989年，從復旦大學畢業(yè)的劉偉平理所當然地留在北京繼續(xù)從事項目研究，他主要負責整個熊貓系統(tǒng)中的EDA工具開發(fā)。那段埋頭研發(fā)的日子非常辛苦，樓上是工作間，樓下就是睡覺的地方。“很多人離開老婆孩子來到北京，一干就是一兩年。我當時倒是無所謂，就是一個毛頭小伙子……現(xiàn)在連頭發(fā)都沒了。”劉偉平向記者開著玩笑，從他的眼神中，依然能找尋到那份曾經(jīng)的激情。他把這份激情歸結為一種總想做些事情的沖動。
    

帶著共同的夢想，經(jīng)過兩年聯(lián)合攻關，熊貓系統(tǒng)終于在1990年正式對外發(fā)布，但可投入使用的產(chǎn)品卻仍未成型。此時，劉偉平的同伴們開始陸續(xù)離開，到1990年底，只有十幾個人留下來繼續(xù)做產(chǎn)品開發(fā)。
    

功夫不負有心人。1992年，熊貓系統(tǒng)的個實用化版本終于面世，作為整個項目組骨干成員的劉偉平也被任命為北京集成電路設計中心、中國華大集成電路設計集團有限公司副總裁。由一個年僅26歲的年輕人擔任局級單位的副總裁，在當時，劉偉平是個。在那之后，直到2002年，在整整十年的時間里，劉偉平一直在中國華大副總裁的位子上致力于EDA工具的研發(fā)。
    

在這十年中，由于公司經(jīng)營的需要，劉偉平曾與美國的投資人和研發(fā)團隊合作創(chuàng)辦了兩家EDA公司，但由于后續(xù)資金不足無法支持企業(yè)發(fā)展，這兩家公司先后賣給了Synopsys公司和Cadence公司。現(xiàn)在回想起來，劉偉平仍覺遺憾。
    

改造更難
    

2002年6月，華大電子從中國華大正式獨立出來，劉偉平擔任北京中電華大電子設計有限責任公司總經(jīng)理。
    

秉承了中國華大在IC設計上的經(jīng)驗、成果和技術優(yōu)勢，華大電子從成立時起就在多種產(chǎn)品領域占據(jù)了國內(nèi)很高的市場份額。在外界看來，相對于那些依然埋頭苦苦研發(fā)的初創(chuàng)型企業(yè)，劉偉平已經(jīng)擁有了成功的砝碼。但在劉偉平眼里，還有太多的改進工作要做。“改變一些根深蒂固的東西有時比從頭開始還要難。”事實也正如他所言。
    

不是創(chuàng)業(yè)勝似創(chuàng)業(yè)，這是劉偉平大的感觸。改制重組后的華大電子實行股份制運營，擁有70%的國有股份和30%的員工團隊股份。相對于以前陳舊的國有企業(yè)管理模式，劉偉平?jīng)Q定在管理上采取新的思路和方式。
    

新公司成立不久，劉偉平便開始實施他的改造計劃，步就是團隊的打造。企業(yè)發(fā)展需要新鮮血液的不斷注入，自新公司成立以來，劉偉平的招賢納士始終沒有間斷過，經(jīng)過4年的努力，公司的研發(fā)團隊從初的100余人發(fā)展至如今的250多人。由于IC行業(yè)人才稀缺，劉偉平還在公司內(nèi)自行培養(yǎng)了大量人才。“我們以前很像一個作坊，大家憑借自己的手藝任意發(fā)揮，現(xiàn)在我們是一個團隊，形成了一個體系，更接近公司化運作。但我們還沒有達到理想狀態(tài)，還在向前改進。”劉偉平如此評價自己的團隊。
    

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)肯定是永遠長不大的企業(yè)，一個長大了沒有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且風雨飄搖。擁有了一支優(yōu)秀的團隊，劉偉平開始在企業(yè)文化建設方面下功夫。
    

為了提高員工知識水平和業(yè)務能力，華大電子每年都會分幾個主題進行員工培訓，包括文化、管理、自我突破等方面。此外，公司還通過各種拓展訓練加強員工間的合作與交流，增強團隊協(xié)作意識。劉偉平認為，一名優(yōu)秀的員工應該具有一種主動積極的心態(tài)，把責任感、主動意識轉化成自己對待工作以及生活的態(tài)度。在企業(yè)文化建設過程中，劉偉平也曾遇到一些麻煩，一些老員工對新的規(guī)范和要求難以接受，無法做到自我學習、與團隊融合，觀念上的差異終導致了一些員工的離開。
    

除了以上兩個方面，注重市場和服務也是劉偉平改造公司的關鍵。“以前更像一個研究所，只強調技術，公司分離出來后在市場和服務方面加大了投入，有人、有體系、有投入，在市場拓展方面就會慢慢好起來。”
    

在劉偉平堅持不懈地努力下，華大電子的發(fā)展速度逐年遞增，僅在芯片業(yè)務方面，該公司2003年銷售額達9000萬元，2004年1.8億元，2005年3.2億元，2006年則超過5億元。 
    

從成立之初的3200萬元凈資產(chǎn)到現(xiàn)在年銷售額近5億元，從惟一的8K卡產(chǎn)品到全方位滿足智能卡應用領域的各種需要，從技術研發(fā)型到開拓海外市場，成為國內(nèi)惟一一家綜合性的IC設計公司……在這個漸進的過程中，劉偉平的表現(xiàn)越來越犀利，而華大電子除了繼續(xù)掌握一些核心和壟斷性的業(yè)務，也在逐步向國際市場靠攏。